OKRs que un equipo pequeño puede correr sin un jefe de staff.
EL MODO DE FALLO
El método no es el problema. El aparato sí.
Los OKRs tradicionales piden a un equipo de fundadores que corra un proceso de corporación. Quemas calendario en talleres y plantillas — y la semana sigue sin dueño. Cansancio sin tablero.
LA PIRÁMIDE
Una jerarquía. Cada capa sirve a la de arriba.
Las metas se abren cuando existe una estrategia. Los Planes de acción también. Vuelve cuando cambie el mercado, la oferta o las restricciones.
- 01
Emprendimiento
Una idea validada con una misión clara — la razón por la que existe el trabajo.
- 02
Estrategia
Cómo pretendes cumplir esa misión. No un eslogan: un conjunto de respuestas que bloqueas y solo revisitas cuando la evidencia dice que la hipótesis falló.
- 03
Metas anuales
Alrededor de tres metas cualitativas para el año, o para la pista que aún tienes si empiezas a mitad de año. Cualquier cantidad vale. Primero la ambición.
- 04
Indicadores
Alrededor de tres a cinco pruebas medibles por meta es un foco útil. Menos o más está bien. Los números viven aquí, no en el título de la meta.
- 05
Metas e indicadores trimestrales
Alrededor de tres resultados cualitativos a noventa días que avanzan el año, cada uno con sus indicadores. Menos o más está bien.
- 06
Planes de acción
Paquetes de trabajo con plazo y recursos limitados. Un plan se ata a exactamente un indicador; un indicador puede tener muchos planes.
- 07
Acciones
Los pasos concretos dentro de un plan — lo bastante específicos para hacerse, lo bastante limitados para que el ajetreo no se esconda.
ESTRATEGIA
La estrategia son respuestas — no una presentación.
Tomamos la definición de John Doerr en Measure What Matters: la estrategia es el conjunto de respuestas a cuatro preguntas. Ambitio las vuelve concretas con diez prompts de primeros principios que bloqueas con el agente de estrategia.
METAS E INDICADORES
Primero la ambición. Después la medición. Luego los noventa días.
Las metas son resultados, no tareas. Los indicadores son el tablero. El trabajo trimestral existe para mover el año — nunca como un plan paralelo.
- 01
Metas anuales
Alrededor de tres resultados anuales cualitativos. Cualquier cantidad vale. Sin números en la redacción.
- 02
Adjunta indicadores
Alrededor de tres a cinco indicadores medibles por meta es un foco útil. Menos o más está bien. Cada uno tiene unidad y fecha.
- 03
Metas e indicadores trimestrales
Alrededor de tres resultados a noventa días que avanzan metas del año nombradas. Menos o más está bien. Prefiere indicadores adelantados, no una copia del número de fin de año.
PLANES DE ACCIÓN
Los planes sirven a un indicador. Nunca al revés.
Un plan de acción solo puede atarse a un indicador. Un indicador puede tener muchos planes. Los planes — y las acciones dentro — tienen plazo, recursos limitados y son específicos. Esa restricción es el punto: la ejecución queda unida a una promesa medible.
En el producto de hoy, los agentes entregan estrategia, Metas e Indicadores y una conversación en el inicio del emprendimiento. Los Planes de acción completan la capa de ejecución del mismo método. Un indicador. Varios planes con límites. Nada de ajetreo huérfano.
CADENCIA
Una conversación cuando el trabajo la necesita.
Las revisiones son una conversación con el agente del emprendimiento, no un calendario. Vuelve cuando cambie el mercado, la oferta o las restricciones.
Check-in
Cuando te sientas con el agenteActualiza los números de los indicadores, nombra bloqueos y logros, y apunta el siguiente tramo de trabajo. La estrategia, las metas y los indicadores siguen editables.
Mirada de mitad de trimestre
Cuando el trimestre pide una segunda miradaContinúa, actualiza o suelta metas e indicadores del trimestre si cambiaron las condiciones. Puedes revisar la estrategia cuando quieras. El historial guarda la fila anterior como pivotada.
Mirada del trimestre
Cuando estés listo para el siguiente trimestreMira lo que pasó y define el siguiente trimestre cuando quieras. Alrededor de tres metas es un foco útil. Menos o más está bien.
Mirada del año
Cuando cierras el añoMira el año frente al mercado y la misión. Define las metas del año siguiente cuando estés listo. Puedes revisar la estrategia cuando quieras.
LINAJE
OKRs que ya conoces — recortados para un equipo pequeño.
El framework toma la práctica de OKRs de Google y de John Doerr, y corta la burocracia: misión → dirección → pocas metas → un tablero → trabajo acotado → una revisión honesta.
El agente no inventa una religión nueva en cada chat. Corre este ciclo contigo. Ver el ciclo del producto
Corre los OKRs de esta semana sin contratar a alguien que los facilite.
Empieza con tu sitio — o un nombre de trabajo.